うろついによって管理（MBWA）は気晴らしのように、チームのために何が怠惰や混乱のいずれかである誰つながる聞こえます。しかし、それは世界で最大かつ最も成功した企業のいくつかを助けたプロセスです。MBWAマネージャは、従業員にチェックイン設備の状況を確認し、より多く存在し、利用できるようにするために職場を歩きます。たとえば、Steve Jobs 氏は、多くの場合、顧客の電子メールに応答するか、顧客の通話を開始、アップルで約移動します。練習はハイテクの巨人のために非常によく働いているようです。/p>

多くの場合、1940年代に、ヒューレット・パッカード社の創立者のDavid Packardの練習に起因する、MBWAは70年代におけるHPでのより広範な使用に入れました。期待される利益は、管理者は、イベントまたは従業員の議論のランダムサンプリングによって、アライメント、士気、生産性および他のビジネス成果を向上する可能性が高いということです。オープンドアポリシーを持つと手に質問やステータスレポートに表示されるまでに勇敢な従業員を期待して、これを比較してください。それは多くの場合も、最もオープンで透明性の文化の従業員のために威圧されています。/p>

管理者は、環境、企業のハードウェア、または従業員の生産に至るまでを詳しく見てみると - MBWAは漫然ランダムではなく、であることを意味します。管理存在はランダムではなく、従業員が見られていることを知ったとき、これは彼らの行動に影響を与えます。上司は今日床に彼女のラウンドを作っていることを発表することは、人々が原因で追加された圧力に通常よりも懸命に働く、または多分彼らは間違いを犯す持っている可能性があります。MBWAは、管理者が、その天然の状態で作業を観察し、最も大きな影響を与えることができるように、計画外であることを意味します。/p>

新しい職場：

今日の物事が変更されました。過去5年間でリモートで作業、チームの大部分を持っている企業が50％増加しています。多くの技術は柔軟性が高くなるため、それより簡単に、従業員の需要を作るようテレワークの傾向は継続すると予測しています。多くの業界での管理者は、従業員への物理的アクセス、多くのテレワークを持っている可能性は低いです。時には経営者自身が自分のチームから数千マイルです。/p>

それほど新しい千年紀では、効果的なマネージャーは、私が（週刊チェックインすることで管理）#MBWCを呼び出す午前ものにシフトしています。彼らは従業員の調査、従業員のフィードバックソフトウェア、または電子メールのような異なる技術を使用している - 可能な限り最も非効率的な方法で、従業員のパフォーマンスを管理したい人にとって。/p>

MBWAとは異なり、この方法は、自発的であることを意味するものではありません。実際には、定期的なリズムは最大の結果を得るために推奨されます。目標と目的を扱ったもののように - - 経営者が繰り返し特定のコアの質問をするとき、彼らは、進行状況を追跡し、それに影響を与えることができます。/p>

何自発的ではないことは管理者が達成しようとしているものに応じていくつかの質問を変更することです。たとえば、管理者は従業員の業績の周りに同じ毎週の質問をしたが、他の質問を変更し、定期的に、より高い士気を駆動するために、強力な文化や影響他の成果を維持することができます。

Adobe Systems Incorporated（アドビシステムズ社）は、アメリカの多国籍コンピュータソフトウェア会社です。同社はカリフォルニア州サンノゼ、米国に本社を置いています。アドビシステムズ社は、歴史的にリッチインターネットアプリケーションソフトウェアの開発に向けたより最近の進出で、マルチメディアと創造性ソフトウェア製品の創出に焦点を当てています。

アドビシステムズ社は、PostScriptページ記述言語を開発し、販売するためにゼロックスPARCを出た後、会社を設立しましたジョン・ワーノックとチャールズGeschke、によって1982年2月に設立されました。2015年の時点では、アドビシステムズ社は、サンノゼで働く約40％の人の約13,500人の従業員を有しています。Adobeはまた、ニュートン、マサチューセッツ州の主要な開発事業を展開しています。ニューヨーク、ニューヨーク;ミネアポリス、ミネソタ州。リーハイ、ユタ州。シアトル、ワシントン州。サンフランシスコ、米国のサンルイスオビスポ、カリフォルニア州。 ノイダでの企業のオフィスは、Adobeのために働く私たちにとって喜びでした。

2,00,000平方フィートのプロジェクト。一般的な契約で構成されるが動作します。クライアントの必需品に応じて国際標準のオフィスは、与えられた時間内に配信されました。

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